2019-6-4 藍藍設計的小編
編輯：藍藍
戰略設計中的一部分,是需要對自己和他人開誠布公,讓大家清楚你真正想要從一項創新活動中尋求什么。很多時候,團隊都是在缺乏對于真實的目的和需求認知清楚的基礎上被迫使做一些徹底改造或是重新想象的事情。
需要探素的問題可能包括:
我們想要的解決方案的本質是什么?
破壞性創新還是漸進式創新?我需要很明確這點嗎?
我們是昨天需要還是明天需要？
我是否為我正投入做的挑戰耗費了合適的資源?
破壞性創新是一些新的、之前沒有過的體驗,而漸進式創新是在現有的給人們來的利益點的基礎上做的一些新的、改進式創新。當然，我們每大都在連續不斷地努力、改善我們提供的產品和服務。無論是哪一種創新変革,在不同的時間范時都有對它的需求。你希望哪種創新變革,以及你能花在上面的時間,都會影響到你如何實現創新。
變化的類型 ：短期、中期、長期
破壞性創新、漸進式創新、持續改進
舉個例子,假設一個領導者確實想要“盡快”做出破壞性創新,那么關鍵是就把它盡快培育起來并推向市場，與所需要的資源、人力和資金的需求展開一番對話。這個簡單的對話對于構建你的戰略邊界是很重要的。沒有它,你可能會在一些不必要的努力上浪費時間。時機很重要，不要等到太完美。
或許它不是人們想要放在首位的對話,但是從領導力的角度,確實最為重要的,也是會贏得參與挑戰的團隊成員的高度贊賞的。