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需求與原型之間有堵墻

濤濤

從最初的一個產(chǎn)品概念到最終的產(chǎn)品上線,中間凝聚著一個IT團(tuán)隊(duì)的心血和付出。產(chǎn)品經(jīng)理作為其中的主導(dǎo)者,在一定程度上影響著產(chǎn)品的成敗和優(yōu)劣。在整個產(chǎn)品研發(fā)流程中,每一環(huán)節(jié)都需要產(chǎn)品經(jīng)理穩(wěn)扎穩(wěn)打的來推動項(xiàng)目前進(jìn),那主要的環(huán)節(jié)有哪些呢?我感覺從概要層面上可以將產(chǎn)品經(jīng)理的工作分為三個步驟:需求整理、原型設(shè)計(jì)、開發(fā)跟蹤。

其中每一個環(huán)節(jié)都有很多的知識技能以及方法論需要我們?nèi)フ莆眨裉熘饕翘接懸幌聫男枨蟮皆偷倪^程,有哪些地方是值得產(chǎn)品人去學(xué)習(xí)掌握的。畢竟,在一個好需求的框架之上設(shè)計(jì)出適用的原型才是打造一款優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。

保證設(shè)計(jì)順暢!交互稿撰寫過程中的六個要點(diǎn)

高勁

@黃紅藝Designer :對于交互設(shè)計(jì)師而言,一個項(xiàng)目的開始,是從接到產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔開始的。從需求的確認(rèn)到交互稿的確認(rèn),再到產(chǎn)品開發(fā)效果的確認(rèn),都考驗(yàn)著交互設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)能力以外的技巧。在這個過程中,有一些要點(diǎn)需要你知道,來保證你的設(shè)計(jì)過程更加順暢。

第一點(diǎn):確認(rèn)你所理解的需求是否正確

一千個人的眼中,就有一千個哈姆雷特。對于需求的理解也是一樣,我們拿到需求以后,要和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通,將自己對需求的理解與簡單的頁面構(gòu)思,闡述給產(chǎn)品經(jīng)理,以確定自己的理解與設(shè)計(jì)方向是否準(zhǔn)確。切忌,拿到需求就開工去做,以為可以節(jié)省時間,卻不知錯誤的理解和方向,讓你付出更多。

不要認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理給的需求就像數(shù)學(xué)定理一樣可以深入理解,詳細(xì)解讀,沒有那么多的產(chǎn)品經(jīng)理有這個功夫和能力去做這個事情。因此,溝通才是保證你對需求的理解,對設(shè)計(jì)方向正確把握的基石。

那么,在需求交流之前你要準(zhǔn)備好什么呢?第一,認(rèn)真研究需求,理解需求;第二,是你在研究需求時,發(fā)現(xiàn)的問題,最好整理出來,以便在討論時提出,讓產(chǎn)品經(jīng)理為你解答,而不是自己”以為“;第三,如果時間充足,最好整理出界面的框架,或者用草圖來展示你的設(shè)計(jì)思路,看產(chǎn)品經(jīng)理是否認(rèn)可你的設(shè)計(jì)。

對于討論中形成的共識,最好以郵件的形式發(fā)出,一方面可以作為會議紀(jì)要,便于隨時解答疑惑,另一方面,是立字為證,防止需求的隨意變更。

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如何利用動效提升用戶體驗(yàn)

用心設(shè)計(jì)

如何利用動效提升用戶體驗(yàn)


動畫可以講述故事。不是很長很復(fù)雜而是很簡單的故事,而像是 "嘿,你現(xiàn)在要看看這個!" 或 "哇,你競爭成功了!"。然而,動效的目的不是娛樂用戶,而是幫助他們理解發(fā)什么什么事,或者如何有效的使用你的軟件。在Zurb的敘述中很清晰的表明了:

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如何做好一份【可用性測試】

用心設(shè)計(jì)

可用性測試定義


可用性測試是讓一群有代表性的用戶(目標(biāo)用戶)對產(chǎn)品界面或者原型進(jìn)行典型操作,通過觀察、聆聽、記錄用戶執(zhí)行一列任務(wù)的過程,找出制約產(chǎn)品可用性的問題清單,從而評估分析解決問題。

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專業(yè)干貨!防止用戶無意識犯錯的6個實(shí)用方法

高勁

李田莉:用戶經(jīng)常會從手頭上的事情分心,提供建議,利用約束條件以及設(shè)計(jì)更靈活的方案能夠防止無意識的差錯產(chǎn)生。今天這篇譯文討論了6個防止用戶無意識犯錯的方法,專業(yè)干貨收。

十種啟發(fā)式可用性方法中有一條建議:優(yōu)雅地、可操作地并且清晰地與用戶溝通錯誤是很重要的。不過,第一時間防止用戶犯錯或許更好。

在討論用戶錯誤時關(guān)鍵點(diǎn)是錯誤的責(zé)任在哪里。“用戶錯誤”這個詞意味著用戶應(yīng)該為做錯事負(fù)責(zé)。其實(shí)并不是這樣的,設(shè)計(jì)師應(yīng)該為設(shè)計(jì)了易讓用戶犯錯方案而負(fù)責(zé)。因此,用戶錯誤的解決方案不是責(zé)怪用戶,讓用戶努力嘗試或者給他們更多的培訓(xùn),而是重新設(shè)計(jì)更不易犯錯的系統(tǒng)。

用實(shí)戰(zhàn)案例告訴你,這10個設(shè)計(jì)心理學(xué)技巧該怎么用!

高勁

研究刺激用戶的心理誘因,將有助于設(shè)計(jì)師利用它們來做出更成功的產(chǎn)品。下面總結(jié)的這10個心理學(xué)技巧,將有助于創(chuàng)造讓用戶上癮的產(chǎn)品,每個設(shè)計(jì)技巧都附上了實(shí)戰(zhàn)案例演示,幫你更方便理解。一起來看!

1、熟悉度偏見

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阿里干貨!實(shí)戰(zhàn)案例幫你學(xué)會基于場景的設(shè)計(jì)方法

高勁

阿里巴巴_BBC_UED:移動終端由于被用戶隨身攜帶,變成用戶身體的延伸,在每一個場景中,深度陪伴著用戶。也因此,移動終端獲得天然的優(yōu)勢,得以針對用戶實(shí)際所在的場景來設(shè)計(jì),以設(shè)計(jì)出更加貼心的體驗(yàn)。 但是,由于設(shè)計(jì)師與用戶的空間相隔,無法看到用戶在真實(shí)場景中的使用情況。為了了解用戶的痛點(diǎn)及需求,我們需要通過場景設(shè)計(jì)的方法,對用戶使用場景進(jìn)行分析或預(yù)期。基于場景的設(shè)計(jì)可以幫助設(shè)計(jì)師找到用戶與場景的內(nèi)在聯(lián)系,探索新的功能及交互方式。 本文將以案例為主介紹基于場景的設(shè)計(jì)方法。

什么是基于場景的設(shè)計(jì)?

什么才是基于場景的設(shè)計(jì)呢?以看電影為例,在整個看電影的過程中,涉及到的主要場景有以下六個:線上買票-去電影院-線下取票-檢票入座-觀影-評論吐槽。基于看電影涉及到的場景,格瓦拉app設(shè)計(jì)了一個基于場景的功能:當(dāng)用戶在格瓦拉購票成功后,首頁會出現(xiàn)一個人偶小浮標(biāo),在不同場景下點(diǎn)擊該浮標(biāo),會出現(xiàn)不同的內(nèi)容,例如在去電影院的場景下顯示影院地理位置以及滴滴打車入口;線下取票場景顯示取票二維碼可以快捷取票;線下取票后再點(diǎn)擊小浮標(biāo)顯示電影開始時間以及座位號;觀影后顯示別人的評論以及吐槽入口引導(dǎo)用戶去評論(如圖1)。

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拿不定設(shè)計(jì)?讓經(jīng)典的尼爾森十大可用性原則幫你!(附案例)

高勁

Lava:最近在做toB類產(chǎn)品的時候,經(jīng)常會被業(yè)務(wù)帶著跑從而忽略了可用性設(shè)計(jì)的基本原則,最后導(dǎo)致自己的方案被挑戰(zhàn)而說不出理由。所以當(dāng)設(shè)計(jì)拿捏不準(zhǔn)的時候,最好還好依照基本的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。尼爾森的十大可用性原則是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的重要參考標(biāo)準(zhǔn),值得深入研究與運(yùn)用。

一、狀態(tài)可見原則

用戶在網(wǎng)頁上的任何操作,不論是單擊、滾動還是按下鍵盤,頁面應(yīng)即時給出反饋。“即時”是指,頁面響應(yīng)時間小于用戶能忍受的等待時間。

△ 開始時間、執(zhí)行百分比動態(tài)顯示

看了那么多文章,可能你還是不會排版:)

用心設(shè)計(jì)

上上次總結(jié)了中英文排版的原理,這期要來分享一下我個人總結(jié)的排版設(shè)計(jì)方法,可能很多網(wǎng)上的排版原理大同小異,很多文章都是寫了作者的歸納和研究,但是對于我們來說,如果不自己去嘗試做,是沒有什么價值的。所以這次我們講的是能夠讓大家快速上手的的排版方法,說白了就是小技巧。但是在說小技巧之前我們需要明白:

1.排版的目的是什么。

2.在企業(yè)中哪些地方需要我們用到排版。

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哎喲,這里發(fā)現(xiàn)一個比頭腦風(fēng)暴還靠譜的創(chuàng)意產(chǎn)生方法!

高勁

編者按:一直倍受設(shè)計(jì)師推崇的頭腦風(fēng)暴,是否真的是生成好創(chuàng)意的神器呢?今天這篇譯文,通過多組科學(xué)的對比研究,發(fā)現(xiàn)了一個比頭腦風(fēng)暴更,能產(chǎn)生更多好創(chuàng)意的方法,絕對是靈感枯竭癌的救星,一起來收!

研究表明頭腦風(fēng)暴生成的好創(chuàng)意比人們自己獨(dú)立思考還要少。

不過好消息是,有更有效的團(tuán)隊(duì)工作方式存在。

如果你是個上班族,恐怕十之八九都曾被上司或同事們拉進(jìn)頭腦風(fēng)暴會議中。腦暴,追其本意原應(yīng)是一個產(chǎn)生好主意的殺手锏。而公司普遍熱衷于通過這種合作形式淬煉出團(tuán)隊(duì)的集體創(chuàng)造力。但殊不知,原來腦暴其實(shí)是一個糟透了的技巧 — 實(shí)際上,人們在腦暴過程中所產(chǎn)生的好注意比他們獨(dú)立進(jìn)行思考的時候還要少。好在還有一個更好的方法可讓團(tuán)隊(duì)合作更 — 頭腦寫作(Brainwriting,你可以理解為它是建立在紙筆上,而少了一群人之間瞎扯淡的腦暴)。在一份新的研究報(bào)告里,研究院測試了這個方法的各種版本,試圖總結(jié)到底是什么促使著人們能夠產(chǎn)生更好的想法。

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